Директор по маркетингу уровня топа — без зарплаты топа в штате
fCMO (fractional CMO) берёт маркетинг на себя целиком: разбирает, где бизнес теряет клиентов, строит стратегию, подбирает и контролирует исполнителей и отвечает за результат в деньгах. Он нужен, когда бизнес перерос маркетинг «между делом», а полноценный директор в штат пока дорог или избыточен.
Внешний директор по маркетингу — это руководитель маркетинга уровня директора, который работает с вашим бизнесом part-time и отвечает за маркетинг целиком, но без зарплаты топа в штате. Он не «ведёт директ» и не пишет посты, а строит систему: стратегия, каналы, подрядчики и метрики.
Формат нужен, когда за общий результат маркетинга в бизнесе не отвечает никто: собственник занимается им между делом, а подрядчики тянут в разные стороны. fCMO собирает это в управляемую систему — и стоит дешевле штатного директора при той же квалификации.
Стоимость — 150 000–450 000 ₽ в месяц в зависимости от числа каналов. Подробнее о формате — в разборе «Кто такой внешний директор по маркетингу».
- 150–450 тыс ₽в месяц, по набору каналов
- part-timeбез ставки топа в штате
- одна точкаответственности за результат
- дешевлештатного директора (200–350к + налоги)
Узнаёте свой бизнес хотя бы в двух пунктах — вам нужен fCMO
Маркетинг ведёт собственник
Между делом и по остаточному принципу — на систему не хватает ни рук, ни времени.
Подрядчики вразнобой
Сайт делает один, рекламу второй, соцсети третий — отчёты не сводятся, за результат не отвечает никто.
Решения по наитию
Нет ответа, какой канал приносит клиентов, а какой сжигает бюджет.
Бизнес растёт, маркетинг отстаёт
Оборот вырос, а подход к продвижению остался «стартаповским».
Штатный директор дорог
Квалификация нужна, а платить 300+ тысяч за полную ставку рано.
Готовитесь к масштабированию
Нужен тот, кто соберёт маркетинг в систему до, а не после роста.
Не исполнитель, а руководитель маркетинга
- Диагностика
Где теряются деньги
Куда уходит бюджет, откуда реально приходят клиенты, где течёт — сайт, реклама, обработка заявок.
- Стратегия
Каналы и метрики
Кто клиент, чем вы отличаетесь, какие каналы под задачу и что считаем результатом — план, а не «попробуем».
- Команда
Подбор и контроль
Под план подключает исполнителей — своих или подрядчиков — и контролирует их работу.
- Управление
Отчётность по деньгам
Регулярный цикл: приоритеты, контроль, прозрачные отчёты по заявкам и бюджету.
Три формата — от наведения порядка до управления системой
Цена зависит от того, сколько каналов синхронизируем и насколько плотный нужен контроль. Точную смету собираем под ваш набор задач на первом созвоне.
- 1–2 канала под контролем
- Стратегия и приоритеты
- Контроль 1–2 подрядчиков
- Базовая аналитика
- Отчётность ежемесячно
- 3–4 канала (сайт, реклама, SMM)
- Команда под план: подбор и контроль
- Сквозная аналитика
- План роста с метриками
- Еженедельный контроль и отчёты
- 5+ каналов (сайт, реклама, SMM, CRM, офлайн)
- Несколько команд под управлением
- Глубокая аналитика и финмодель
- Плотный контроль качества
- Еженедельно + оперативная связь
Не знаете, какой тариф нужен? Начните с бесплатного экспресс-аудита — покажем, где теряются заявки, и подскажем формат.
fCMO, маркетолог в штат и агентство — в чём разница
| Маркетолог в штат | Агентство | Внешний директор (fCMO) | |
|---|---|---|---|
| Уровень | чаще исполнитель | команда исполнителей | руководитель маркетинга |
| За что отвечает | свой канал | свои работы по договору | результат маркетинга целиком |
| Стратегия | обычно не строит | под свои услуги | под задачи бизнеса |
| Подрядчики | не управляет | только собой | подбирает и контролирует всех |
| Стоимость | 60–350к ₽ + налоги | по услугам | 150–450к ₽ / мес |
Первые месяцы — порядок, а не «скорее лить трафик»
- Шаг 1
Диагностика
Куда уходят деньги, откуда приходят клиенты, где теряются заявки — сайт, реклама, обработка, повторные продажи.
- Шаг 2
Стратегия и метрики
Клиент, отличия, каналы под задачу и KPI. Появляется план, а не набор активностей.
- Шаг 3
Сборка команды
Под план подбираем и подключаем исполнителей — своих или подрядчиков — и ставим контроль.
- Дальше
Управление и отчётность
Регулярный цикл: приоритеты, контроль, прозрачные отчёты по деньгам и заявкам.
Каждый месяц — отчёт, по которому видно, что работает
Не «освоили бюджет», а прозрачная картина в деньгах: сколько стоила заявка, какой канал приносит клиентов и куда двигаться дальше. Так выглядит ежемесячный отчёт внешнего директора по маркетингу — пример с демо-данными.
За fCMO — команда, которая строит маркетинг 5 лет
Мы уже брали маркетинг под ключ: стратегия для «Мерси Агро», комплексный запуск Норильского бизнес-феста (475 участников за 3 дня через единую систему из 9+ каналов). Смотреть кейсы →
Хватит терпеть маркетинг, который не считается в деньгах
Оставьте заявку — за 30 минут разберём вашу задачу и скажем прямо, сработает продвижение или нет.